全球2700多家“隱形冠軍”企業(yè)中，德國企業(yè)幾乎占據(jù)半壁江山。這些企業(yè)相對較小、鮮有人知，但卻在各自的行當(dāng)中成為世界市場的領(lǐng)頭羊。

    談到德國經(jīng)濟(jì)，大家首先會想到德國大型跨國企業(yè)，如大眾、西門子、寶馬和奔馳等。實(shí)際上，德國的經(jīng)濟(jì)命脈更大程度上依賴于上百萬家中小型企業(yè)。不管是就業(yè)人數(shù)、學(xué)徒生數(shù)量，還是出口比例，它們都不遜色于大型跨國企業(yè)。

    在德國眾多中小型企業(yè)中隱藏著一批無名英雄，它們被稱為“隱形冠軍”。

    “隱形冠軍”這個(gè)概念由德國知名管理大師赫爾曼?西蒙教授首次提出。他對“隱形冠軍”做了三個(gè)定義：第一、該企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品不能低于世界市場排名前三或者大洲第一；第二、年?duì)I業(yè)額不超過50億歐元；第三、企業(yè)的知名度相對較低，不為普通消費(fèi)者所熟悉。

    當(dāng)然，這種定義在現(xiàn)實(shí)中也頗有爭議。西蒙教授稱，他之所以沒有設(shè)定年?duì)I業(yè)額的底線，是因?yàn)樵谌蚧屯ㄓ崢I(yè)發(fā)達(dá)的背景下，即便是微型企業(yè)也能在全球市場上叱咤風(fēng)云。最具代表性的是來自波恩的管風(fēng)琴制造商克萊斯公司。該公司員工人數(shù)一直保持在65人左右，年?duì)I業(yè)額只有6百萬歐元，但世界最負(fù)盛名的歌劇院或教堂的管風(fēng)琴都由它獨(dú)家制造。

    此外，以年?duì)I業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)也是相對的。比如1995年年?duì)I業(yè)額的上限額被設(shè)定在30億歐元，而如今達(dá)到50億歐元。由于全球化的突飛猛進(jìn)，“隱形冠軍”的規(guī)模在過去20年內(nèi)增加了近8倍，因此原有的指標(biāo)也須往上提升才能符合實(shí)際情況。

    全球目前共有2734家“隱形冠軍”，其中德國就有1307家，占總數(shù)的47%。美國有366家，位列第二。

   德國“隱形冠軍”的絕對數(shù)量和每百萬人擁有量都位居世界榜首，主要有七個(gè)原因。

    1、歷史因素：一百多年前，德國由上百個(gè)邦國組成，處于四分五裂狀態(tài)，各國間都相互征收關(guān)稅。在這種背景下，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的目標(biāo)，就必須達(dá)到兩個(gè)條件：具備國際化，并且產(chǎn)品的附加值（利潤）要高于關(guān)稅。

    2、傳統(tǒng)技能：德國很多區(qū)域都將專業(yè)技能一代代傳承下去，比如黑森林地區(qū)擅長高精密機(jī)械制造，如今那里擁有超過400多家醫(yī)療技術(shù)公司。再比如哥廷根地區(qū)擁有39家測量技術(shù)制造商，這是因?yàn)閿?shù)學(xué)家高斯曾經(jīng)在哥廷根大學(xué)出任教授，其學(xué)府的數(shù)學(xué)研究水平在世界上遙遙領(lǐng)先。

    3、創(chuàng)新力：雖然德國在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)或基因工程等領(lǐng)域都不具備國際市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但歐洲zhuanli局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2003年到2012年，德國擁有歐洲zhuanli數(shù)量超過13萬個(gè)，排名第一，超過法國的2.3倍，意大利4.4倍，英國4.7倍。

    4、良好的生產(chǎn)基地：德國制造業(yè)占GDP的比例比其他發(fā)達(dá)國家高很多。德國中小型企業(yè)的投資是英國和法國類似企業(yè)的兩倍，創(chuàng)造了68%的出口。可想而知，德國之所以成為出口大國一定程度上依賴于中小型企業(yè)，而不是跨國公司。

    5、激烈競爭：德國雖然擁有數(shù)量最多的“隱形冠軍”，但它們最大的競爭對手恰恰來自德國本土。在很多行業(yè)里，世界排名第一和第二都來自德國，而且兩家企業(yè)的地理位置都距離很近。毫無疑問，這種競爭力不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能促進(jìn)出口。

    6、產(chǎn)業(yè)集群：德國很多產(chǎn)業(yè)都集中在某一個(gè)固定地區(qū)，比如索林根的刀具、施韋因富特的軸承、紐倫堡的鉛筆、維爾泰姆的保溫容器和德國北部的風(fēng)能產(chǎn)業(yè)等幾十個(gè)產(chǎn)業(yè)群。這些地區(qū)把各行業(yè)的資源和最高端技術(shù)都集中在一起，因此會激發(fā)出無限潛力。

    7、雙元制職業(yè)培訓(xùn)：德國雙元制可源源不斷地為各行各業(yè)提供技術(shù)人才。作為一個(gè)制造大國，能夠隨時(shí)得到新鮮血液無疑是一個(gè)不可代替的競爭力。

    德國“隱形冠軍”企業(yè)并沒有限制于少數(shù)領(lǐng)域，而是遍布各行各業(yè)。如果把它們以行業(yè)來分類，工業(yè)產(chǎn)品占69%，消費(fèi)類產(chǎn)品占20%，服務(wù)型產(chǎn)品占11%。其中工業(yè)產(chǎn)品細(xì)分為機(jī)械制造36%，電子行業(yè)12%，金屬加工11%，化工類7%。

    德國“隱形冠軍”的平均年?duì)I業(yè)額3.26億歐元, 平均員工數(shù)量2037人，CEO任職時(shí)間平均為20年（全球公司CEO平均在任時(shí)間5.1年），產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界市場平均22年，65%是家族企業(yè)，企業(yè)平均壽命為66歲，其中有38%的企業(yè)擁有100多年的歷史。歷史最悠久的當(dāng)屬創(chuàng)立于1365年的Schw?bischen Hüttenwerke (SHW GmbH), 它是全球最大的制造工業(yè)冷硬鑄鐵軋輪的公司。